企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。

相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達到60%-70%。在畢勝看來，樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

 賣了6個月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。連商業(yè)計劃書也沒要，聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。在他看來，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價值，其他的都是次要的。

”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。他是個特別不愛表達的人，什么事兒你自己做主。

 樂淘前副總裁陳虎回憶，當時導航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。善用情緒，克服偏見在觀察了許多“超級預言家”之后，我們發(fā)現(xiàn)他們在分析能力和理性思維方面要比普通人強得多，于是會有人認為，只有拋棄情緒才能做出更準確的預測、決策，事實并非如此，這也顯然有悖于生物學定律

我遇到了一個又一個人渣，哭了一遍又一遍，可還有更渣的人渣在前面等著我。最終，我意識到不能再和他耗下去了，我們團隊付出的已經(jīng)很多了，于是我決定不和他合作，讓他去找別的FA了;一家深圳企業(yè)服務公司的CEO找到我說想和我們一起搞一家垂直于自媒體行業(yè)的孵化器，說他們愿意出錢出資源。

來深圳創(chuàng)業(yè)一年多，我除了工作還是工作。然而，她男朋友依然不依不饒地逼她離職，她也一直不給我一個明確的答復。